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基层要闻

神木煤化工:调查研究 实干风更浓

作者:张福增     时间: 2019-08-13     点击:1960次    分享到:

调查研究是谋事之基、成事之道。天元公司如何发挥模范带头作用,最大限度释放产能,提升经济效益?富油公司在新建项目安全、质量、进度和资金管控上,有什么新作为?电化公司落实扭亏增盈具体措施还存在什么困难?泰和公司在降低企业运行成本上还有哪些新思路?……

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,神木煤化工党委全面落实集团公司主题教育各项部署要求,各级领导班子成员沉下去了解企情、掌握实情,拿出破解难题的实招硬招。大家表示,要努力使调研过程成为加深对党的创新理论领悟的过程,密切同职工群众血肉联系的过程,推动企业发展的过程。

头雁引领助推调查研究蔚然成风

“安全防护工作做到位了没?”“作业质量有没有管控措施?”“技改消缺进度与计划时间有没有出入?”……毛世强问得很详细。

7月3日,神木煤化工党委书记、董事长毛世强率先到神木天元公司60万吨/年粉煤分质综合利用示范项目技改现场开展主题教育专题调研。

天元公司是神木煤化工的利润大户,同时也是科技创新的标杆。该公司60万吨/年粉煤分质综合利用示范项目于511日一次性开车成功,稳定运行33天,各项工艺及产品指标均达到或优于设计值。

每到一处,毛世强都仔细翻阅检修作业记录,认真核实数据,深入了解情况。仔细听取天元公司班子成员关于装置技改消缺进展情况,先后与中层干部及职工代表进行座谈,了解职工住房、医疗保障、子女上学就业等情况。调研直奔问题而去。

坚持哪些方面问题突出就聚焦到哪些方面调研,问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研。

以上率下,神木煤化工各部门纷纷行动。731日开始,由该公司党委副书记、总经理封建利带队,先后前往基层单位开展集中调研,逐家总结上半年生产经营情况、分析存在的问题、安排部署下半年工作措施。  

杜绝形式主义、官僚主义,轻车简从、不层层陪同接待,不增加基层负担,不搞作秀式调研……主动深入基层、深入群众,调查研究蔚然成风。

解剖“麻雀”调查研究带露珠接地气

7月15日,毛世强深入公司扶贫点——白水县白堡村,走进农户家中,走到田间地头,与村民唠家常、聊生产,了解大家生产生活情况;听取扶贫队关于扶贫项目落地情况汇报,了解他们工作和生活中的困难,现场协调和解决问题。

调查研究“一竿子插到底”,深入基层解剖“麻雀”,这样的做法在神木煤化工主题教育中已成常态。

自主题教育开展以来,神木煤化工领导班子成员先后深入所属6家单位,开展主题教育和生产经营专项调研,问生产、谈情况、说问题,共征集各类职工群众反映的困难问题50余项,采取清单式管理,实地解决困难问题30余项,对不能及时解决的问题建立台账、制定方案、确定责任人、确定整改期限,把整改责任落到实处。

机关各部室、所属各单位班子成员选择下沉到困难多、矛盾多、情况复杂的地方,听取原汁原味诉求和建议。据统计,截至目前,全公司累计有40余名中层干部走访调研50余次,发放调查问题150余份,收集意见建议200余条。

沉下去,让调查研究带露珠、接地气,机关部门在调研中深入分厂、车间、班组,真心诚意听取基层党员群众、工作服务对象的意见建议——

党群工作部把主题教育和精准扶贫结合起来,深入公司对口帮扶村开展调研,在调查研究中找寻“问与答”;人事企管部围绕人才队伍建设、企业对标管理、绩效考核管理等主题,深入所属各单位进行摸底调研;安全环保部结合最新安全环保事故案例,开展安全生产警示教育专项调研……

靶向实效把解决问题作为最终目的

“公司常年失血性亏损,融资难度大成本高,有没有可行办法?”“电化公司卫生防护距离不足,被政府列入就地搬迁改造名单,有没有具体工作计划?”……

7月10日,封建利到神木电化公司开展主题教育专题调研。他开门见山,把问题摆在桌面上,广泛听取电化公司班子成员、中层干部及职工代表的意见和建议。

主题教育中,神木煤化工始终坚持问题导向,瞄准问题靶心,奔着问题去、揪着问题改。在检视问题中,共梳理作风建设等共性问题12条,块煤统购难点问题1条,子女上学等职工反映强烈问题5条。检视问题座谈会上,毛世强代表班子作了问题检视工作报告,对班子成员在调查研究工作中发现的问题进行了解读和说明,并与班子成员进行了广泛讨论。各领导班子成员结合自身工作和调查研究征求到的意见建议,依次对自身存在的问题和不足进行了对照和检视,聚焦重点问题进行深入交流剖析,进一步提出整改思路和措施。

“问题检视目的是发现问题,讨论解决办法,拿出解决措施和解决方案,切实破除阻碍企业发展的‘肠梗阻’”,毛世强强调。

在问题检视整改中,神木煤化工党委动作快、方向明,坚持“速度”与“质量”相统一,做到“当下改”“长久立”,稳扎稳打、步步为营。

每位班子成员带着问题走下去,把掌握了解情况与深入研究思考充分结合起来,聚焦问题听、针对问题思、对准问题剖,把解决问题作为调查研究的最终目的。

“面对面”让职工提意见,“背对背”让职工敢开口。调查研究之风、实干之风浓厚的背后,越来越多的职工也感受到主题教育带来的新变化,感受到公司新班子的新担当和新气象。(张福增)

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