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陕西煤业召开NOSA五星安健环综合风险管理体系推进会

作者: 张建超 弓箭     时间: 2019-09-12     点击: 1334次    分享到:

为全面提升煤炭企业安全生产、职业健康和节能环保管理水平,加快推进NOSA五星安健环综合风险管理体系,911日陕西煤业在黄陵矿业一号煤矿召开NOSA五星安健环综合风险管理体系推进会,陕西煤业副总经理张森,安全监察部经理王西才,诺诚公司项目经理刘洋,各矿业公司分管安全工作的领导,试点煤矿分管领导、试点办公室主任及元素负责人代表共50余人参加了这次会议。

本次推进会分为现场观摩、座谈交流两个阶段。参会人员现场观摩了一号矿14个元素负责人对NOSA元素管理标准、元素检查规范、风险预控重点的一口清展示;候车点乘车规范展示;1008掘进和805综采工作面现场展示。一系列先进成果的展示,充分体现了一号煤矿NOSA安健环管理与岗位操作、现场作业的深度结合,做到了时时、处处、事事、人人在预控风险,管控风险。

在座谈会上,黄陵一号煤矿、彬长胡家河煤矿、铜川玉华煤矿、陕北矿业柠条塔煤矿四对矿井的负责人结合矿井实际,将NOSA管理工作进展情况、存在问题和明年工作安排进行了汇报,蒲白、澄合、韩城、榆北4个矿业公司的负责人汇报了即将推行NOSA安健环风险管理的实施计划,诺诚公司项目经理刘洋对四对试点矿井NOSA推行情况进行了汇报,并根据推进情况,给出了一号煤矿三星,胡家河、柠条塔煤矿两星,玉华煤矿一星的星级水平目标建议。

张森在会上发表讲话,他对一号煤矿在NOSA安健环风险管理方面的创新做法给予肯定,特别是NOSA管理“123456”工作模式,把人的安全行为治理、NOSA安健环管理工作深入到现场,做到了时时、处处、事事、人人在预控风险,管控风险,走在了试点单位的最前列,具有较好的示范引领作用,他要求八家矿业公司以一号煤矿为标杆,对标先进找差距,转换思路补短板,全面推动体系建设的整体进度。一是通过环境的刷新、NOSA安健环风险提示等,采用形式多样的宣传方式对职工进行广泛宣传、培训,使NOSA安健环理念和方法能够深入人心,形成人人学习安健环知识,参与体系建设。二是坚定信心,将NOSA安健环风险全面推广,把75项元素落地落实,以NOSA系统化建设提高安全管理水平。三是学习交流规范固化,形成具有单位特色的管理模式。

就如何落实本次推进会精神,王西才强调,一是深入思考NOSA风险管理体系“是什么、为什么、推什么、如何推、如何评”的问题,要“以问题为导向”,结合本单位实际,梳理这次对标学习的关注重点、解决难点,提交学习报告。二是要向各单位主要领导传达本次座谈会精神,研究并提出下一步推进NOSA管理体系的工作安排,特别是4对试点矿井要对今年的推进工作进行认真反思、提炼总结,明确明年的推进计划及星级目标。三是各单位要高度重视、深入学习NOSA管理体系相关文件及标准,做到在学习中推进,在推进中提升,在提升中深化,为全面推进这一安全管理体系而持续努力,切实提高煤炭板块安全管理水平。

会前,与会人员观摩了一号煤矿独居特色的NOSA风险管理“123456”工作模式成果展。(张建超  弓箭



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