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陕北矿业:砥砺奋进写春秋

作者: 叶杨     时间: 2016-02-02     点击: 查询中    分享到:
 

回望2015,缤纷亮点镶嵌于陕北矿业公司一年历程:转型升级步伐稳健、煤炭产量再次突破千万吨,完成集团公司下达的利润指标2800万元,安山煤矿通过竣工验收增强发展后劲,韩家湾煤炭公司洗煤厂投产运营提高产品附加值,先后荣获陕煤化集团 “四好领导班子”、集团公司年度综合考核“优秀企业”等荣誉称号……这一年,公司打造集团内部优秀企业从宏观细化到微观,发展的质量和效益实现同步提升,科技创新再攀高峰,新活力、新动力为科学发展提供了新能量。

筑本:安全生产步伐稳健

2015年,公司安全生产管理重锤频频出击,煤炭产量再次突破千万吨,安全周期达2411天,实现了“五零”目标。

公司严格落实“一采一备”生产布局,科学调整采掘部署,规范综采工作面末采及回撤施工技术标准和管理措施,适时组织劳动竞赛,基本做到了采掘接续不失调,原煤产量完成1028.42万吨。在安全管理上,公司上下牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维,完善了安全生产责任制,强化现场监管,狠抓质量标准化工作,加大安全文化建设力度,开展各项达标创建工作和“安全生产月”、“百日安全”、“一通三防治理”等专题活动,提升了安全管理水平。韩家湾煤炭公司荣获了“全国安全文化建设示范企业”、集团公司2015年“安全质量标准化煤矿”荣誉称号,安山煤矿荣获集团公司2015年“安全生产先进单位”荣誉称号,陕北矿业公司也被集团公司授予“2015年安全生产年单位”荣誉称号。

突围:围绕市场舞活销售龙头

面对严峻的市场形势,公司上下变压力为动力,积极采取内抓煤质强练内功、外拓市场开辟用户、灵活制定销售策略等方式,全员参与、上下联动,做好煤炭销售“大文章”。

“抓销售,必须首先抓煤质”。公司各生产矿井不断加强煤质管理,韩家湾煤炭公司严把煤质关,混煤平均发热量5332大卡/千克,较计划提高82大卡/千克;优化洗煤工艺流程,科学调整参数,根据市场需求,将洗块粒度调整为客户要求的产品,并增加了相对畅销的洗粒煤这一新品种,形成了覆盖粒度13mm以下混煤、粒度13-30mm洗粒煤、粒度30-80mm洗中块以及粒度80mm以上筛大块的四类产品,优化了产品结构,细分了产品市场,推进效益提升。

在市场开拓上,充分利用集团公司内部协作政策,积极开发新元电厂、神木煤化工等内部用户,形成了直供用户为主的销售格局。韩家湾煤炭公司在巩固与神华等老客户、大客户关系的同时,顺利开发了三家新客户,还通过红柠铁路向省内化工和省外电厂、港口发运煤炭,缓解了销售压力。涌鑫矿业公司安山煤矿实现了周边50公里电厂供煤全覆盖,确保了正常生产,下半年周边省市混煤销量达到上半年周边省市混煤销量的3倍。

乘势:创新驱动激发内生活力

从“量变”到“质变”的嬗变,公司科技创新工作在2015年跃上了前所未有的新高度。

技术创新成为降本增效强劲引擎。公司鼓励工程技术人员对科研项目实行“自主攻关”,并出台了相应的奖励办法,激发了工程技术人员创新的积极性和主动性。技术人员以实用性为原则,优化了安山煤矿三采区开采设计等多项重大技术方案,其中韩家湾煤炭公司下组煤设计及安山煤矿掘进巷道支护设计优化节约资金达2000多万元。实施了《韩家湾煤炭公司通风系统优化》、《安山煤矿主扇更换选型设计》等16项科研项目,其中《庙哈孤矿区顶板分类分区与巷道支护技术研究》科研项目荣获陕西省科学技术二等奖。同时,开展了“五小”创新活动,完成57个创新项目,职工创新创效的能力和水平得到了进一步提高。

赶超:管理质量效益同提升

2015年以来,公司深入开展管理提升活动,瞄准先进开展对标,深入查找问题和差距,针对突出问题和薄弱环节,明确专项提升目标,制定持续改进方案和计划,优选提升措施,全面进行整改,进一步夯实企业发展基础。

面对煤炭价格持续走低、经营形势严峻的困难局面,公司坚守不亏损底线,定期研判经营形势,及时出台了“三十条”管控措施和10项激励政策,建立了内部资金市场,传递了经营压力,稳定了经济运行质量。健全了内部产品结算市场,完善“区队出煤、矿井买煤”的运行机制,提高了基层工作的积极性。加强内控体系建设,健全流程管控,增强了公司的风险防范能力。深化目标管理,强化考核督办,提高了重点工作完成的时效和质量。

在成本管控上,强化计划管理,突出控制和考核,原煤制造成本同比降低7.62/吨,原煤完全成本同比降低7.45/吨。严控重大成本费用支出,尤其在设备大修方面,按照“必修”和“或修”细化维修方案,吨煤维修费用降幅达30%;加强修旧利废及物资内部市场调剂工作,全年实现修旧利废成果245万元,调剂使用物资55万元。严控非生产性费用支出,十项非生产性费用支出同比下降14.85%。同时,加大内部审计力度,纠正违规资金1262万元,核减工程造价55万元,加强对职工群众反映强烈的突出问题、“三无”工程项目和物资设备采购等方面的效能监察工作,全年取得成果600多万元。(叶杨)

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